變革傳統(tǒng)思維模式 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型之路如何規(guī)劃?
關(guān)鍵字:地板企業(yè) 變革傳統(tǒng) 來源:中華地板網(wǎng) 時(shí)間:2016/02/26
導(dǎo)語:地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年,如今在各種因素的影響下,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢顯得有些低迷。對于當(dāng)下地板企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型升級無疑成為了其發(fā)展的新方向。但一次轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言,就是一次“大換血”,這其中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)不言而言。因此,從地板企業(yè)角度出發(fā),轉(zhuǎn)型還需做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需打破常規(guī)思維
縱觀當(dāng)下地板市場,跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等口號愈喊愈烈,一方面這表現(xiàn)出了當(dāng)下地板市場上尤為嚴(yán)峻的形勢,另一方面也彰顯了地板企業(yè)積極探索出路的心態(tài)。對于地板企業(yè)而言,在相對不景氣的市場上,地板企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的方向。受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響,地板行業(yè)近幾年來一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的地板、建材領(lǐng)域,更不斷傳出工廠倒閉的消息,為寒冷的市場更添一抹嚴(yán)峻的色彩,似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。
目前,越來越多的地板企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維,兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí),開拓了建材采購交易平臺(tái)等線上渠道,來實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。自去年下半年以來,整個(gè)地板市場的競爭愈演愈烈,不僅傳統(tǒng)的地板建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型,房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場份額?;ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比,非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此,傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變,信息化都是核心關(guān)鍵。
地板企業(yè)需嚴(yán)于自律保證自身產(chǎn)品質(zhì)量
從地板產(chǎn)品的角度來看,單一的品類已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需求,有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出,從單品類拓展到多品類,繼而形成地板平臺(tái)。地板不僅有利于分擔(dān)單品類市場增速減緩帶來的風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)的市場占有率,更重要的是,地板也已成為傳統(tǒng)地板、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。
近年來地板行業(yè)市場進(jìn)入相對緩慢的階段。市場發(fā)展速度停滯,企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛感慨生存壓力大,在這樣的情況下,地板經(jīng)銷商更加應(yīng)該嚴(yán)于自律,保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷售的產(chǎn)品時(shí)正品,這樣才能獲得消費(fèi)者的青睞。畢竟好的產(chǎn)品才能立足于市場,也才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受。
目前的地板市場上風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存,地板企業(yè)的發(fā)展也需要根據(jù)時(shí)代趨勢做出調(diào)整,盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為市場上的趨勢,但在轉(zhuǎn)型大勢下,地板企業(yè)也需要理性,唯有有針對性地結(jié)合自身實(shí)際情況做好分析,并突破常規(guī)思維方式,保證本質(zhì)工作開展,才能在轉(zhuǎn)型道路上脫穎而出。
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